当前位置 博文首页 > Scissors_初夏的博客:总结:IT项目管理(三)&(四)
1.项目启动和准备的目的:
防止项目的盲目启动,仓促进行,导致项目投入产出分析不正确,组织混乱,给项目带来巨大风险
2.项目启动一般有三个明确的目标:
1.任命项目经理,开始组建项目团队。2.召开项目启动会议。3.形成项目章程。
***立项启动准备中建立项目管理制度尤为重要有:
1.项目考核管理制度。2.项目费用管理制度。3.项目例会管理制度。4.项目通报制度。5.项目计划管理制度。6.项目文件管理流程。
3.可行性研究的目的:
通过对拟定的技术方案,项目需求进行先期的调查和研究,分析投资收益比,研究项目的可行性,提出初步的系统目标和项目计划,必要时提出对用户业务流程等进行重组等改进意见来优化项目。
4.可行性研究的主要内容:
(1).技术可行性分析主要内容:
1.项目开发的技术风险。2.人力资源的有效性。3.技术能力的可能性。4.设备(产品)的可用性。
(2).经济可行性
1.成本分析,2.直接经济效益分析。
5.项目计划的作用:
1.确定项目的工作规范,遵循标准,成为项目实施的依据和指南,
2.明确项目组各成员及其工作职责范围,以及相应的职权。
3.使项目组成员明确自己的工作目标,工作方法,工作途径,工作期限要求。
4.保证项目进行过程中,项目组成员和项目干系人之间的交流,沟通与协作,使得各项目工作协调一致,增加客户满意度。
5.为项目的追踪机制提供基础。
6.项目计划在项目中起到承上启下的作用,计划批准后应当作为项目的工作指南。
6.编制项目管理计划的依据:
1.项目章程与其他计划编制的输出。2.企业环境因素。3.组织过程资产。4.约束条件。5.假定。
7.IT项目的功能性目标:
1.商务智能化目标。2.信息资源积累与发展目标。3.管理标准化和科学化目标。
8.IT项目的控制性目标:
1.IT项目的质量目标。2.IT项目的进度目标。3.IT项目的费用目标。4.IT项目的安全目标。5.IT项目的附加目标。
9.项目收尾
(1).项目结束分为两种情况:
1.项目终结:项目顺利完成,目标已成功实现。这种情况下的项目结束。
2.项目终止:项目任务无法完成,项目目标无法实现提前终止实施。
10.项目收尾:
1.范围确认。2.质量验收。3.费用决算。4.合同终结。5.文档验收。6.项目后评价。
1.WBS(工作分解结构)
是把项目的主要交付成果细分成较小的成果的过程。
确保项目干系人在项目要产生什么样的可交付成果。保证项目最终可交付的成果满足用户的需求。
2.项目工作分解技术
任务分解的注意事项:
- 清楚认识到,确定项目的分解结构就是将项目的产品或服务组织过程这3种结构的过程。
- 项目最底层的工作要具体
- 对于最底层工作要有全面详细和明确的文字说明。
- 工作分解结构中所有的分支并非在同一水平,各分支组织原则可能不同。
- 任务分解规模和数量因人而异,先分解大任务,再细分小任务,最好不要超过7层,任务分解至少分解到一周的工作量(40小时)
3.IT项目范围变更控制过程:
1.提交变更请求。2.复审变更请求。3.安排或分配工作。4.进行变更。5核实或测试工作版本中的变更。6。发布工作版本中的变更。7.估计所采取的纠正措施效果。
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