在做架构设计的分析或思考总结时，一般采用结构化思维方法:

• 首先梳理目标，理清目标与现在的关系，以及将来的发展趋势。
• 其次做现状分析，有什么、缺什么、与目标的差距和差异，以及眼下首要的任务是什么。
• 接下来是路线与措施分析，并制定可以保证有效执行的方案。
• 最后是下定决心以较高的执行力来实践。

下面以传统企业几年前的服务治理为例，分析企业机构服务治理的过程。

• 目标：改善目前无序的现状，建立服务及交易标准，构建符合企业发展需要的SOA服务平台，为灵活多变的业务提供支撑。
• 现状：企业创立多年，已经积累了大大小小几百个系统，因为建设之初上线时间要求得比较紧张，所以大部分套件是采购的成熟的、基于垂直架构体系的商业套件，长期下来，系统如烟囱一样一个一个建立。为了解决信息孤岛，采用了系统集成方案，但是由于在执行过程中接口缺少统一的管理，所以导致系统边界、模块边界模糊不清。解决生产问题的过程中，需要相关或无关的人员一起参与进来才能定位问题，问题排查慢，且需要耗费大量人力。因此当前最重要的是，先建立服务及交易标准，规范新建系统对接，再制定计划指导历史遗留系统改造。
• 路线：如何执行是需要好好规划的，具体的规划步骤可以是“找出差距——差距图，明确整改措施——整改图，制定时间表——行动路线图”。

一般来说，传统企业在开始考虑做服务治理时，已经积累了大量接口。接口改造和测试的耗费巨大而且周期长，其中部分系统可能是外包出去的，难以控制。综合企业环境和团队人员等因素，服务治理分阶段执行是比较合适的。

• 第一阶段，通过统一的服务总线和监控平台实现交易的监控，这就需要选择比较成熟的产品和经验丰富的实施商（根据以往经验，有时候有经验的实施商比产品重要)，制定交易线服务接入接出规范，并进行服务接入。
• 第二阶段，深入服务治理,将一些基础服务下沉为平台,将流程服务放入BPM，提高可管理性，为服务自治和预警提供有效手段。