针对研发人员，我们必须明确并强化技术贡献、创新能力、团队协作及项目成果四大核心维度的权重分配
技术贡献作为基石，应占据最高权重，鼓励深入技术钻研与突破；创新能力紧随其后，激发新思维、新技术应用，为团队注入不竭动力；团队协作强调沟通与协作能力，确保项目顺利推进；项目成果则是最终检验标准，直接关联个人绩效与团队成就
通过这样精准且有力的权重分配，我们不仅能有效激励研发人员发挥潜能，还能促进团队内部良性竞争与合作，共同推动技术创新与项目成功
这不仅是对个人价值的认可，更是对团队整体实力的提升，确保我们在激烈的市场竞争中保持领先地位
