一、博客网站运营总体规划

该计划分为四个阶段，每个阶段的时间为三个月

第一阶段

（一）对国内博客网站展开全面调研，快速进行自我定位

通过展开一系列的调查主要弄清楚自己在国内的博客网站中处于一个什么位置。

（二）目标受众群体特征的分析

1．目标受众群体年龄、学历、行为特征；

2．目标受众群体在互联网中的市场规模现在有多大？发展趋势如何？

3．目标受众群体经上本博客做什么？

通过了解用户构成，从而有针对性的去改进博客的相关功能，尽力满足用户需求。

（三）功能调整和测试????

根据前面调查所得数据，分析自身存在的不足，提出改进措施，对网站的功能进行调整并进行测试。

改进时应该注意这些要素：

1.网站设计美观大方，具备国际特色；

2.网站功能操作方便快捷；

??? 3.博客的文章分类体现顾客的内容需求。

（四）完善网站安全措施和维护方案

1.完善加强安全措施，制订完善的安全管理制度，增强安全技术手段。

2.制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。包括对服务器及相关软硬件的维护；对可能出现的问题进行评估，制定响应时间等。

（五）确定阶段目标

??? 对于本站的发展应该有长远的规划和具体的实施措施。对于每个阶段的目标应该有清晰的描述，但不一定具体。并在执行过程中能够灵活处理。

第二阶段

（一）合作、交流、推广

1.力求与其它网站资源、传统资源开展合作，提升网站品牌影响力（例如栏目合作、媒体合作…）

2.邀请行业的专家和名人加入，多发布质量水平较高的博文，以吸引用户。

（二）线下活动

通过开展一系列的线下活动，如：沙龙、论坛、讲座等，加强博客用户线下的交流，这样的好处是一个是能稳稳的吸引住现有用户，因为提供给了他们很多的交流机会；一个是通过这样一系列活动对本网站也能起到很大的宣传推广作用。

第三阶段

（一）打造核心竞争力，凸显行业优势

完善网站运营的方方面面，左右逢源让网站在市场中有好的口碑。不断完善和开发本站的核心技术，在同类别博客中凸显出自己的优势。

（二）品牌文化建设

完善各种管理制度，提炼企业精神，形成品牌文化。

第四阶段

（一）更新

不断的完善和开发更具有核心竞争力的博客功能。

（二）创新

积极创新，提供更加优质的服务。

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二、博客网站的管理

（一）人力资源管理

注重高质量的人才引进，特别是对于技术人员要求较高，因而在招聘时要注意有成功项目经验的人。除外聘人才，完善公司的内部竞争机制也很重要。

具体实施措施如下：

第一阶段：对博客团队成员进行考核，包括专业水平考核，之前业绩考核，人际关系考核等。根据博客的需要对团队进行重整，淘汰一些不合适和不合格的人员，招聘一些新的，有创意和丰富经验的人。整个博客团队5人，其中，市场营销和调研2人，技术开发，博客页面设计等2人，公关：1人。对人员进行相关的培训。

第二阶段：经过三个月的工作阶段，对博客团队成员进行一轮新的考核，随着博客功能的扩展，此阶段可适当增加技术团队和营销团队的人数。对一些表现优秀的成员，提供一些短期深造或是交流学习的机会。

第三阶段：团队整合，根据博客的发展对人员数量进行调整，可以适当增加一些部门，以提高团队的工作效率和可执行力。

招聘准则：

1、较强的应变能力

2、交流和发挥想象的能力

3、观察分析能力，开拓创新能力

4、独特的业务专长

5、团队合作能力

（二）领导

一个领导者，是以自身的模范行动影响被领导者，并用独特的感染力使员工自觉自愿地跟随前行。所以要是作为一个博客网站领导者，自身首先一定要对该事业投入热情，身先士卒，用自身行动带动员工。

（三）团队管理

运用相关的法律和制度，管好自己所负责的人和事。

一定要明确开发、设计、测试等小组各自的职责，明确分工，并制定各小组的协调机制，以搭建小组间的高效沟通平台。

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