软件测试的定义

????软件测试：在规定的条件下对程序进行操作，以发现程序错误，衡量软件质量，并对其是否能满足设计要求进行评估的过程。简单地说，软件测试是一种实际输出与预期输出之间的审核或者比较过程。

????软件测试的工作就跟质检差不多，只是检验的产品不一样。就好比你去买一把雨伞，商家告诉你这把雨伞在天晴和下雨的时候，伞的颜色会变化，那么，在出场的时候，肯定针对这两种情况去进行过检查，同样，你买的时候，也会带着这样的疑问去检查一下雨伞是否真如描述的那样。软件测试人员检查的是“软件”的质量，在你准备好进入IT行业并且想入测试行业的时候，就应该先认真的了解一下软件测试行业的背景，了解自己的职责和即将承担的使命，要知道自己身上的担子有多重，不要随意听信别人说的那些功能测试没前途之类的，在你刚入行的时候，经验的积累显得尤为重要。

软件测试的重要性

????不知道类似这样的图片，大家平常在手机上是不是经常看到类似的段子，如果你是一个开发人员，你写出这样的代码就直接上线了，就有可能给公司带来巨大的损失，如果你是测试人员，没有测出这样的漏洞，那你很可能就要为此承担一定的损失。看到这，相信大家应该知道测试的重要性了，这也是测试人员在公司的越来越被重视的原因。但是，能不能在公司得到重视和认可，得靠自己用工作能力去赢得同事的认可，遇到问题时不能一味的抱怨。不能听别人说他们公司的测试怎么怎么样，然后一对比自己，然后就各种抱怨，希望大家在遇到问题的时候，能多从自己身上找原因，多思考如何才能像其他测试人员一样优秀。

项目组人员组成

项目经理、产品经理、设计人员、web端开发、后端开发、移动端开发、测试人员、运维人员、UI/UE等。

测试什么时候参与介入项目

从需求分析阶段开始，测试人员就要开始了解需求，编写测试用例，测试越早介入越好。

基本软件研发模型

• 瀑布模型

严格遵循预先计划的需求分析、设计、编码、集成、测试、维护的步骤顺序进行。

主要的问题是它的严格分级导致的自由度降低，项目早期即作出承诺导致对后期需求的变化难以调整，代价高昂。瀑布模式不太适合中途可能变更需求的项目。

• 迭代模型

在某种程度上，开发迭代是一次完整地经过所有工作流程的过程：需求分析、设计、实施和测试工作流程。实质上，它类似小型的瀑布式项目。所有的阶段都可以细分为迭代。每一次的迭代都会产生一个可以发布的产品，这个产品是最终产品的一个子集。

迭代开发的优点：

1）降低了在一个增量上的开支风险。如果开发人员重复某个迭代，那么损失只是这一个开发有误的迭代的花费。

2）降低了产品无法按照既定进度进入市场的风险。通过在开发早期就确定风险，可以尽早来解决而不至于在开发后期匆匆忙忙。

3）加快了整个开发工作的进度。因为开发人员清楚问题的焦点所在，他们的工作会更有效率。

4）由于用户的需求并不能在一开始就作出完全的界定，它们通常是在后续阶段中不断细化的。因此，迭代过程这种模式使适应需求的变化会更容易些。

使用迭代模型的话，可以针对项目的一些关键节点划分里程碑，用来衡量整个项目的进度是否延期之类的。

• 增量模型

????增量模型在各个阶段并不交付一个可运行的完整产品，而是交付满足客户需求的一个子集的可运行产品。整个产品被分解成若干构件，开发人员逐个构件地交付产品，这样做的好处是软件开发可以较好地适应变化，客户可以不断地看到所开发的软件，从而降低开发风险。

????在使用增量模型时，第一个增量往往是实现基本需求的核心产品。核心产品交付用户使用后，经过评价形成下一个增量的开发计划，它包括对核心产品的修改和一些新功能的发布。这个过程在每个增量发布后不断重复，直到产生最终的完善产品。

注：迭代模型和增量模型的区别：

迭代模型适用于需求不甚明确、难度比较大的软件开发。

增量模型适用于需求比较明确，架构比较稳定的软件开发，每次增量不影响已有的架构，在已有的架构下增加新的功能

• 敏捷开发模型

????敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。通俗点讲就是：将需求拆分很细，每个小功能点做完之后开始单独测试。敏捷开发模式的话，相关概念主要有4个核心价值和12条基本原则：

4个核心价值：

• 个体和互动高于流程和工具

• 工作的软件高于详尽的文档

• 客户合作高于合同谈判

• 响应变化高于遵循计划

（也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。）

12条基本原则：

• 通过尽早的、不断地提交有价值的软件来使客户满意。

• 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

• 以从几个星期到几个月为周期，尽快、不断地提交可运行的软件。

• 在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。

• 以积极向上的员工为中心，建立项目组，给他们提供所需的环境和支持，并对他们的工作予以充分的信任。

• 在团队内部，最有效、效率最高的传递信息的方法，就是面对面的交流。

• 测量项目进展的首要依据是可运行软件。

• 敏捷过程提倡可持续的开发，责任人、开发者和用户应该为能够保持一个长期的、恒定的开发速度而努力。

• 时刻关注技术上的精益求精和好的设计，以增强敏捷能力。

• 简单是最根本的。

• 最好的构架、需求和设计都源自自我组织的团队。

• 每隔一定时间，团队要反省如何才能更有效地工作，然后相应地调整自己的行为。

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