思维导图应用心得

06年接触思维导图，一直把思维导图作为数据收集的工具，做做读书笔记、会议记录。高级一点应用就是提高记忆力。

07年接触六顶思考帽以及金字塔原理，尝试用思维导图分析问题。

08年开始尝试把思维导图应用于各个领域。

为什么08年才开始真真应用起思维导图这个工具呢？核心原因是以前一直没有了解思维导图的本质是什么，没有深入消化和理解。最近认识一些在企业中应用思维导图的前辈，给了我很多思路。开始尝试使用MindManager工具做头脑风暴，也用思维导图做周计划、员工谈话内容、编写文章提纲。感觉很不错，下面是我一些粗浅的认识和大家一起分享：

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思维导图的本质

思维导图的本质就是充分应用人的左右脑，左脑的逻辑分析能力和右脑的形象思维能力。可以说思维导图还原了人的思维本身特性，可谓是“道法自然”。在思维导图这个工具中左脑的作用主要发挥在纵向（不同级别）间的归纳演绎能力，右脑的作用主要发挥在横向（同一级别）间的创新能力。以前一直以为思维导图的核心是提高记忆力，这种想法很片面，提高记忆力只是思维导图应用的一个方面。

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思维导图的特性：

创造性：发挥人右脑的创造力，扩展思路。

梳理性：我们常常有很多想法需要整理，理清脉络关系。平时我们看的文章都是线性的，段落之间的联系是断裂的，通过思维导图第一眼就可以看清彼此的关系。

全景性：能够快速了解全局，快速抓住主题的重点。

记忆性：应用颜色、关键字、夸张、符号、顺序、图形等技术来提高对记忆力。对于非记忆性内容，形式并没有那么重要。

解决问题：解决问题这条本身不应该和上面四条在同一个层次上，但这一条是思维导图的主要应用，充分应用了思维导图的各种特性。具体操作如下：

第一步：定义清楚问题本身，放在中心主题上。问题的定义直接决定后期思维的方向，好的问题决定成功的一半。

第二步：开始第一级定义，说明问题分哪些方面。第一级定义是最难的，因为要引导导图方向，这里需要以前解决类似问题的经验。

如果无法定义第一级，也可以直接进行头脑风暴，（如果只有一个人，可以尝试用曼陀罗法（九宫格））列举具体各种明细，最后归纳总结成几个组。

第三步：增加第二级，第一级内容的细化。依次类推，直到分析清楚问题本身。这里注意多应用团队的智慧。

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凡是关于这5个特性之一的事，都可以尝试用思维导图来分析解决。

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思维导图的具体应用：

计划

? 家务事计划、个人计划、年计划、月计划、未来规划、会议规划

安排构思

? 头脑风暴、演讲内容构思、文章构思

整理资料

? 会议记录、读书笔记：一本书变成一张纸

任务分配

? 经理定义好第一级和第二级，下属细化第二级，最后经理合在一起，实时了解任务情况。

与人相处

记住别人、员工面谈提纲、打电话提纲

职场

企业文化做成思维导图、公司战略、优劣势分析、战略分析、求职简历、谈判和说服：写出对方需要什么，我方需要什么

培训和演讲：注意一张导图最好在4级以内，再细化的内容可以作为附件，一直迭代下去。这样就可以解决导图一页内容过多的问题。

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