我的2013

一、工作

分为2个阶段

1.上半年

岗位：系统架构师

心得体会：

1.多跟领导、团队、公司其他部门、客户、协助第三方多沟通；

2.快速理顺业务逻辑关系，弄清楚业务流程，搞清楚业务的难点与重点；

3.亲自使用、测试明白系统存在的问题，操作步骤，一定要明白问题是什么，系统存在哪些问题，哪些问题是最紧迫，客户反映最激烈，最影响产品推广与实施的；

4.快速理解平台的框架，分为哪些功能模块，梳理每个功能模块技术实现的逻辑流程，各个子系统之间的接口是什么；

5.先针对问题拿出相应的解决方法；

6.通过系统实现，反过来从技术实现角度来理解业务，用户需求；

7.做好系统升级规划，与项目进度对接，让领导心中有数，争取公司内部最大的支持；

8.针对下一代升级版本，提出循序渐进的重构，分而治之，各个击破，进行架构设计，快速实现。

9.处理好技术研发部、产品部、市场部、工程部、运维部的之间的关系，明确责、权、利，进一步梳理与优化工作流程与操作规范，变成规章制度，处理好与各个部门接口人的关系，争取他们最大的支持和帮助；

10.60%时间用在技术上，40%时间用在沟通协调上；

2.下半年

岗位：项目经理

心得体会：

1.跟人沟通、交流比较多；

2.一定要多沟通，如领导、老板、客户、工程师、乙方、协助第三方等多沟通；

3.PDCA，做好计划、实施、检查与改进；

4.抓好项目进度与质量两条主线；

5.做好每周、每月每个部门的周计划、周总结，解决了哪些问题，存在哪些问题，下一个阶段计划，工作任务，可能存在的风险，需要寻求项目经理、公司解决的问题有哪些；

6.明确部门间的责、权、利，明确项目每个阶段的目标，验收标准以及交付清单，发挥各个部门经理、负责人的积极性，主观能动性；

7.弄清业务需求，形成《业务需求规格说明书》，让客户确认，譬如签字、回复邮件等，

让客户觉得我们是用心做事，做事很规范，也多听取客户的意见，争取客户内部更多支持，其实也避免业务需求发生重大改变；

8.与其他第三方的技术合同的评审，一定要有财务、法务、商务部门审核签字，避免合同执行过程中，打款存在问题；

9.项目前期一定要抓紧，有时间观点；

10.70%时间用在沟通协调上，30%项目日常事务处理上；

11.花尽可能多时间和精力，取得主管领导、企业决策人、拍板人，老板的理解和信任，获取更多项目资源，推动项目更快进展。

二、学习

1.北航研究生学习结束了，顺利毕业了；

2.调研了整个国内手机行业终端市场；

3.调研了国内警用PDT市场；

4.学习了解视频/音频知识和技术；

5.学习研究了HTML5、WebKit；

6.学习研究了PhoneGap、Cordova；

7.因为项目需要第三方协助，涉及到外包管理，2013年11底考了软考《信息系统监理师》，成绩还没下来，但愿能过，估计问题不大。

8.学习一些；

a.心算两位数乘法;

b.心算星期几;

c.四阶魔方；

9.2013年书清单

技术类

1．《C++语言99个常见编程错误》

2．《大话设计模式》

3．《架构之美》

4．《大数据时代》

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项目管理类

1．神州数码COO潘东《IT项目经理成长之路》

2．《IT项目管理事儿》

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素质提升类