据小编理解，当年那些当时轰动一时铺天盖地的事，或许是个大事。但是，真正能称得上大事件的，一定是那种若干年后，才发现草蛇灰线伏脉千里的痕迹，最终酝酿成一个巨大能量，但在起初却是不经意的起点。

　　就像腾讯的大事，不是3Q大战，而是当年QQ秀的设立，确定T家把中国人的人性作为产品衡量的标准，最终在移动时代推出了完美适配国人社交心态的微信。

　　就像百度的大事，不是魏则西事件，而是当年依托历史洪流驱走最大的竞对谷歌，然后一手遮天一家做大，最终整个B家的产品都围绕搜索而生，至于这是福是祸，其实难说。

　　事件拨回到2003年，那时刚4岁的阿里，还只是中国众多互联网商业公司中的一叶小舟，旗下的中供铁军还在拿着皮包在珠三角长三角一家一家的推广。而那年春天，SARS的魔爪已经开始肆虐全国，彼时阿里巴巴自信，接着全国人为了躲避非典，线下商业的萎缩的机会，大力利用阿里的互联网优势，发展线上商业来打开一条出路。然而谁都没想到，本来想借着非典打响第一枪的阿里，被非典的第一枪打中了。5月初，一名从广交会回来的阿里员工，刚进公司就发烧，随后被诊断为疑似非典，这成为了杭州第一例疑似非典案例。处理的结果毫无意外，卫生部门下了死命令，彼时还在华星的阿里巴巴，600多人关门，封房，隔离，回家，等待消息，一秒都不许耽误。作为一家B2B公司，每日工作，或者说生存的状态，就是维系阿里巴巴网站，用电话沟通连接千万商家，就像一台中央处理器，分发处理无数信息，这需要众多部门的协作和沟通，信息无误的传递和汇总。然而，现在告诉你这个中央处理器拆了，回家隔离吧。对于这个世界上99,999999%的创业公司来说，这等于宣告了公司的死刑，谁家公司有勇气敢在1天的时间内，全部打散，回家工作？要知道，隔离期限未知，公司业务停顿，在瞬息万变的市场上，你不走就是落后，更何况是把腿给拆了。

　　然而那时2003年，windows98还占据国内半壁江山的时代，一家被打散了肉体的600多人的团队，居然可以散如幽灵维系了整个公司灵魂的继续。后来的十多年里，有无数对当时经理了非典事件阿里人的采访，所有人的回复都是，觉得坚守在家依然工作，是一种责任，一种义务，是内心深处的共鸣，当时所有的阿里人面对非典带来的未来不确定，第一反应不是思考那个不确定的未来，而是埋下头去接着做自己认为对的事。一个月之后，隔离解除，对于外界来说，那时的阿里太小，不是什么大事对于客户来说，一切正常，网站正常运作，商贸正常进行，什么都没变化。对于阿里的业务来说，公司不仅还在，而且流量暴涨，业绩攀升。而对于阿里巴巴来说，自2001年经历互联网寒冬时，通用电气过来的关明生作为COO给阿里带来使命愿景价值观洗礼后。阿里巴巴第一次发现，企业的文化和价值观所维系的员工认同，居然可以让一家肉体被冲的七零八落皮骨皆无的公司，转了一圈，居然有惊无险，魂魄犹在，依然挺立。

　　很多人探究阿里成功的因素，但如果你仔细研究过阿里20年的创业历程，你会发现，这20年这家公司走过无数个十字路口，每一个路口走错一步，就是粉身碎骨。互联网很残酷，一步错处处错，就像3Q大战里的360，赢了腾讯的所有，然后再随后的移动端浪潮里输掉了全世界一样。