又是一个传奇人物，史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。也曾是一名程序员！

　　早年经历

　　1.在1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。

　　2.1989年深圳大学软件科学系（数学系）研究生毕业后，随即下海创业。

　　3.1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。

　　4.1994投资保健品，第一个产品是“脑黄金”，后来因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债2.5亿人民币。

　　5.1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。

　　6.1997年在江苏等地推出保健品“脑白金”，大获成功并迅速推广至全国。

　　7.2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位。

　　8.2012年，在《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中排名第二十二位。

　　9.2016年1月史玉柱重新回归巨人网络。

　　10.2016年12月30日，史玉柱回归民生银行董事会。

　　11.2017年5月20日，浙江大学建校120周年前夕，史玉柱代表巨人集团向浙江大学教育基金会捐资人民币5000万元，将用于支持浙江大学数学科学学院的新大楼建设，对浙江大学建设世界一流大学和一流数学学科做贡献。

　　12.2019年胡润百富榜史玉柱、史静父女排名第72位。

　　此篇文章主题是：史玉柱的程序员之路

　　为什么是史玉柱？大家所知道的史玉柱，有些人是因为脑白金，有些人是因为巨人网络。有些可能不知道，史玉柱不仅是个成功的营销家，而且曾经是名出色的程序员。

　　有一次采访，史玉柱说在20多年前，在创业初期，他是公司里唯一的一个研发人员，当时公司的总人数是4个。他一个人编写文字处理软件，而编写的代码数也达到了50万行。问题的重点是，很多关键模块，都是史玉柱用汇编语言完成，而且这些汇编语言还很枯燥。

　　正是因为史玉柱的努力，当时公司在最短的时间内就赚到数千万元。

　　虽然赚了钱，在当时也不是小数目。但是史玉柱完全没有想过去买豪宅豪车。史玉柱称，现在很多85后的研发人员，赚了钱都是想享受，而自己不是这样的，他还质疑是因为自己是老板，还是因为时代不同，导致差别这么大。

　　之前，部分研发人员，富裕之后的有些心态会发生改变：对自己的本职工作不再热爱、不在吃苦、言行颓废，觉得上班痛苦，即使上班，也沉迷于上网搜寻豪宅宝马的资料，与人攀比。唉！

　　巨人网络CEO史玉柱的汇编水平如何

　　巨人离职员工称，史玉柱是程序员出身，汇编是他主要的编程水平。巨人汉卡（汉卡是一种将汉字输入方法及其驱动程序固化为一个只读存储器的扩展卡，使用汉卡可以有效的提高计算机的速度，尽可能的减少占用计算机内存空间，但汉卡存在与其它硬件冲突的问题。随着计算机硬软件技术的进步，计算机的处理能力有了飞速的提高，因此汉卡的使用越来越少）前两版主要代码，都是史玉柱写的，而且销售成绩都很好。可想而知，他这编程技术绝对不赖！

　　史玉柱的创业史可以分为上下两个半场――1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IBM”，横冲直撞，最后惨败。留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债。

　　这10年，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。

　　1989年8月2日，他利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破”。13天后，史玉柱即获15820元；一个月后，4000元广告已换来10万元回报；4个月后，新的广告投入又为他赚回100万。

　　这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想：“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。”

　　同样是1994年，史玉柱发现，计算机发展日新月异，汉卡早已失去了存在的必要，如果继续从事软件，扛不过猖獗的盗版，于是把一部分注意力转向了保健品，脑黄金项目开始起步。

　　巨人公司破产缘由

　　由于国际电脑公司的进入，电脑业于1993年步入低谷，巨人集团也受到重创。

　　在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，巨人集团毅然向房地产这一完全陌生的领 域发起了进军。从最初的18层一直涨到70层，投资也从2亿元涨到12亿元，1994年2月破土动工，气魄越来越大。 对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说，单凭巨人集团的实力，根本无法承受这项浩大的工程。

　　但令人惊奇的是，大厦从1994年2月破土动 工到1996年7月，巨人集团未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。

　　1994年3月，巨人集团 推行体制改革，公司实行总裁负责制，而史玉柱出任集团董事长。1994年8月，史上往突然召开全体员工大 会，提出“巨人集团第二次创业的总体构想”。其总目标是：跳出电脑产业，走产业多元化的扩张之路，以 发展寻求解决矛盾的出路。

　　多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下子暴露无遗。1995年底，巨人集团面临着前所未有的严峻形势，财务状况进一步恶化。

　　1996年初，史玉柱为挽回局面，将公司重点转向减肥食品“巨不肥”，3月份，“巨不肥”营销计划 顺利展开，销售大幅上升，公司情况有所好转。可是，一种产品销售得不错并不代表公司整体状况好转， 公司旧的制度弊端、管理缺陷并没有得到解决。相反“巨不肥”带来的利润还被一些人私分了。集团公司 内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。全国保健品市场普遍下滑，巨人保健品的销量也急剧下滑，维持生物工程正常运作的 基本费用和广告费用不足，生物产业的发展受到了极大的影响。

　　按原合同，大厦施工三年盖到20层，1996年底兑现，但由于施工不顺利而没有完工。大厦动工时为了 筹措资金巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币，国内卖了4000万元，其中在国内签订的楼花买卖协议 规定，三年大楼一期工程（盖20层）完工后履约，如未能如期完工，应退还定金并给予经济补偿。而当1996 年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。 巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。

　　史玉柱为自己制定的三项“铁律”

　　一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；
　　二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；

　　三，让企业永远保持充沛的现金流。

　　最后一条很关键：懂得了研究消费者！